天津恒通企业管理服务有限公司

五、法律风险

从上述案例可知，企业在选择劳务外包或劳务派遣单位时，应当注意以下几点：

1.合理确定劳务外包和劳务派遣的工作内容

若工作内容属于以工作成果衡量标准，企业无需对提供服务的人员进行直接的指挥监督及工作安排，则该合同更适合被认定为劳务外包；如企业需要直接对外派人员进行指挥监督和工作安排，则即使形式上签订的是劳务外包协议，也会存在被认定为与服务人员存在劳务派遣关系甚至事实劳动关系。

劳务派遣的形式有哪些？

1、完全派遣

由派遣公司承担所有员工派遣服务工作内容，包括人才的招聘、选拨、培训、报酬福利和安全健康等。

2、转移派遣

有劳务派遣需求的企业自行招募、选拨、培训人员，然后由派遣公司与员工签订劳动合同。

3、减员派遣

减员派遣是指企业对自行招募或者已雇佣的员工，将其雇主身份转移至派遣公司。企业支付派遣公司派遣员工费用，由派遣公司代付所有可能发生的费用以及承担所有雇主应承担的社会和法律责任。其目的是减少企业固定员工，增强企业面对风险时候的组织应变能力和人力资源的弹性。

4、试用派遣

这是一种新的派遣方式，用人单位在试用期间将新员工转移至派遣公司，然后以派遣的形式试用，其目的是使用人单位在准确选才方面更具保障，有效的降低了人事成本。

5、短期派遣

用人单位与劳务派遣机构共同约定一个时间段来聘用和落实被派遣的人才。

劳务派遣的管理模式影响因素有哪些？

1.内部因素

企业战略。战略是企业为了实现其长期的发展目标而制定的具有指导性、性的谋划，任何企业的管理行为都必须要以服务于企业战略作为根本标准。只有人力资源管理模式实现与企业战略的相匹配后，才可能实现创造更好的绩效。

所有制类型因素：公司的制度的不同也决定了人力资源管理实践的不同，基于此，所有制类型也是影响到中小企业人力资源管理模式终选择的一个重要内部因素。由于企业的管理活动常常会受到企业内在惯性的影响，虽然我国国有中小企业也在努力的向着人力资源管理转变，但还是不可避免的受到传统模式的影响，还有相当一部分中小企业人力管理实践仍着重关注对职工的控制而忽略了对成本管理的降低；

而就民营中小企业来说，在当前激烈的市场竞争中更是面临巨大的生存压力，不仅需要促使人力资源管理提高对职工的承诺，留住人才，而且需要加强对管理成本的控制；对外资中小企业来说，由于具有先进的创新意识及创新能力，也由此其人力资源管理模式与上述两者相比存在显著优势。由此来看，国有中小企业的人力资源管理模式偏向采用控制型，而民营与外资中小企业则分别偏向于混合型与控制型。

2.其它因素

领导风格也是中小企业人力资源管理模式终确定的一个重要影响因素。同时企业规模也直接影响到人力资源管理模式的选择，相对于小型企业来说，则偏向选择于控制型，而中型企业则偏向选择混合型、承诺型。另外，企业年龄也是在选择中会产生重要影响的一个方面。